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印花連衣裙的顏色比較豐富,使用一個小翻領,顯得領口部分稍微有些規矩。使用黑色將這條連衣裙隔斷成上下兩個部分,功能還是比較明顯的。使用這種拼色或者撞色的設計,對顏色之間的適配程度要求比較高,首先要讓使用到的配色很有默契,才能顯示出不錯的效果,董潔的這條連衣裙就在配色上面多花了些心思,使用到的顏色都偏淺一點,並不是簡單的顏色相拼,而是像一幅畫卷一樣徐徐展開,所以頗具藝術氣息。裙擺稍微寬鬆一點,收攏住了她的雙腿,在掩蓋贅肉上,它的功能強大,顯瘦作用也比較明顯。粉色的尖頭高跟鞋更是讓人感覺到眼前一亮,這種淡淡的顏色很溫柔,也使董潔身上多了一份溫柔之感。 ... 董潔的優雅感無敵了,穿無袖印花連衣裙扎低馬尾凹造型,實在高級!翻領自然地垂在肩膀上,其實這種翻領還是比較受女性朋友歡迎的,尤其是成熟的女性。它更易於凸顯出成熟的魅力,而且翻領被翻折得較為整齊,也給人帶來一種乾淨利落之感。利用無袖將自己纖細的手臂線條展露在外,憑藉好身材再次為自己的穿搭加分了些。胸口的圖案裡面感覺到印象深刻,將很多顏色融合在一起,很有藝術氣息。 ... 腰線對於一條成功的連衣裙來說還是比較重要的。小個子的女性朋友可以根據腰線來對自己的身材比例做出適當的調整。起碼在視覺上不會讓人感覺到矮,腰部被黑色的腰帶系住,這是連衣裙自帶的腰線,因為黑色比較顯眼,所以很自然地顯得董潔的上身短而下身長。運用這種視覺效果,顯得她的雙腿更加修長。雖然雙腿隱在裙擺當中,但是絲毫不顯腿短。在腰線的修飾下,還顯示出了董潔的小蠻腰。 ... 裙擺稍長一點,比較接近腳踝,但是沒有蓋過腳踝,這樣的尺度拿捏得當。裙擺飄飄,上面印上了各種顏色的圖案,從上一路延伸到裙擺的最底端,它並沒有將董潔的雙腿包裹得嚴嚴實實的,還是露出了一小部分,看上去比較清爽。裙擺也沒有將高跟鞋掩蓋住很多,這樣的長度不顯拖沓。 ... 粉色尖頭高跟鞋的線條比較鋒利,它對腳偏寬的女性朋友來說並不友好,但是用一字帶來勒住腳踝,很明顯地顯示出了董潔的纖細腳踝,她挑選的這個粉色比較溫柔,因為粉色比較粉嫩,還具有一定的減齡作用,穿上這雙高跟鞋來搭配花紋多樣的連衣裙,質感還是不錯的。順便顯示出了董潔的溫柔氣質。 ... 低馬尾方便又好扎,董潔也紮起了一個低馬尾,從側面看,雖然碎發有些多,但是她的側臉稜角分明,給人一種很溫婉安靜的感覺,一派歲月靜好。董潔的氣質比較出眾,這也使她的這身穿搭給人留下了很深刻的印象。 ... 藍色小翻領連衣裙運用了比較清新的顏色,在這種顏色的修飾下,也令董潔整個人更加小清新。裙長不算太長,露出了董潔的纖細小腿,把大腿部分牢牢蓋住。她搭配了一雙同色系的坡跟鞋,雖然使用的是厚底,但它畢竟是平底,走起路來還是比較穩當的。 ... 玫紅色連體褲這個顏色很挑人,對黑黃皮的女性朋友並不友好,令整個人又黑了一個度。不過這種顏色在人群中極其亮眼,很容易使董潔輕鬆地脫穎而出。 ... 印花連衣裙採用的圖案較為多樣,顏色也比較豐富。董潔的身材偏瘦,身段較好,穿上這條印花連衣裙倒顯示出了她的優雅和端莊很顯氣質。搭配一雙同色系的高跟鞋,使用到的顏色雖然亮眼,但不艷俗。聲明:文字原創,圖片來自網絡。如有侵權,請聯繫我們刪除,謝謝。

 

 

內容簡介

5大行業、15個台灣企業案例,
分析台積電、宏達電、新竹貨運、明華園歌仔戲等企業的藍海策略!
自己土地開出的花,指引您找出台灣藍海之路。

  當前台灣企業發展普遍遇到瓶頸,過去慣用的成本策略,已面臨中國大陸、東南亞等新興國家的嚴重挑戰。如何找出超越惡性競爭,開創無人競爭全新市場的《藍海策略》,不啻是給台灣企業的一帖良方。藍海策略其實不侷限於時代、產業、國家和企業規模,台灣也有一些企業正悄悄運用藍海思維,進行價值創新。

  《藍海策略台灣版》主要透過國內十五個來自高科技業、傳統產業、服務業、金融業和公部門的案例故事,透過這些藍海企業的現身說法,輔以策略草圖和四項行動架構等分析工具,幫助讀者快速掌握藍海策略的精髓,而他們的寶貴經驗,正好是其他台灣企業最寶貴的教戰手冊。宏基標竿學院院長、交大管科所朱博湧教授擔任本書主編,除了針對各個案加以剖析,還將深入淺出談藍海策略分析架構和操作策略。

作者簡介

朱博湧
  美國普渡大學企管博士,美國史丹佛大學商學院訪問學者,目前任職國立交通大學管理科學系所教授,並於2005年9月起擔任標竿學院院長一職。
  創辦交通大學高階主管管理碩士學程(EMBA)。主要研究領域為「創新管理」、「策略管理」及「高科技管理」。曾獲1987年美國決策科學學會博士論文獎,並獲2003及2004年《Cheers》雜誌調查的十大EMBA名師之譽,2005年並榮膺中華民國科技管理學會院士。曾擔任台灣飛利浦電子(股)公司、華新麗華(股)公司、工業技術研究院電通所、光電所、機械所及數家民間中小型企業顧問。
  目前擔任正新橡膠(股)公司、裕隆日產汽車(股)公司、經濟部技術處、工業技術研究院及中華經濟研究院顧問。
  經常應邀演講主題包括「創新管理」、「策略管理」、「財務個案分析」、「跨國企業與管理」、「亞太成長策略」、「藍海策略」等。

目錄

推薦序天下遠見集團創辦人高希均教授:商機獨創,利益共享

推薦序經濟日報總編輯游美月

編者的話「藍海」其實無所不在

第1章 導論:找出台灣企業的藍海
  藍海策略從不侷限於時代、產業、國家、規模與企業歷史,台灣企業必須跳脫偏重成本競爭的紅海策略,並從成功者的經驗淬練中,找到自己的藍海和價值創新。

第2章 藍海策略分析架構
■前瞻——洞察產業新需求
第3章 台積電 價值創新穩坐代工龍頭
第4章 百略醫學 健康商機軟硬通吃
第5章 全國電子 感動行銷抓住春嬌與志明
第6章 美兆健診 生產線概念開創年輕市場
第7章 壹咖啡 顛覆開創外帶冰咖啡市場

■復興——成熟中注入新生命
第8章 宏達電子 不緊盯對手 改變遊戲規則
第9章 神達電腦 替開車族做生活導航
第10章 埔里酒廠 賣酒也賣觀光
第11章 肯達是髮廊 快速美髮搶進都會商機
第12章 明華園歌仔戲團 開創不看戲的市場

■轉型——整合產業價值鏈
第13章 正新輪胎 策略定位加持品牌光環
第14章 鼎力金屬 跳躍出擊擺脫紅海
第15章 建華銀行 MMA整合客戶多重需求
第16章 新竹貨運 傳統貨運升級現代物流
第17章 雄獅旅遊 善用e化 虛實並進
第18章 結論:給台灣企業的啟示

  從客戶需求出發,抓住華人世界的獨特優勢,成功扮演整合者的角色,將是台灣多數中小企業另闢藍海商機的真諦。

附錄 獨家專訪 《藍海策略》作者金偉燦、莫伯尼

 

詳細資料

  • ISBN:9864176277
  • 叢書系列:
  • 規格:精裝 / 270頁 / 15 x 22 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

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文章來源取自於:

 

 

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